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Führung & Arbeit

Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation: Modelle, Methoden und Tipps für Führungskräfte, Teams und Betriebe, verständlich erklärt.

Alle Beiträge zu Führung & Arbeit

Führung & Arbeit
Effizienz vs. Effektivität: Der Unterschied einfach erklärt
Effektiv heißt, die richtigen Dinge zu tun, also zielführend zu handeln; effizient heißt, die Dinge richtig zu tun, also das Ziel mit möglichst wenig Aufwand zu erreichen. Beide Begriffe zielen auf dasselbe Ziel, unterscheiden sich aber im Aufwand. Zu Fuß von München nach Wien ist genauso effektiv wie zu fliegen, aber weniger effizient.

8 Minuten・8. September 2023
Führung & Arbeit
Work-Life-Balance: Tipps für mehr Gleichgewicht im Alltag
Work-Life-Balance bedeutet ein individuell stimmiges Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben, nicht zwingend gleich viel Raum für beides. Hilfreich ist das Lebensrad: Du verteilst 100 Prozent auf acht Lebensbereiche, bewertest deine Zufriedenheit und formulierst konkrete Aktionssätze für die Bereiche, die du ändern willst.

13 Minuten・18. Juli 2023
Führung & Arbeit
Homeoffice: Tipps für effizientes Arbeiten von zu Hause
Effizient im Homeoffice arbeitest du, wenn die Grundlagen stimmen: passende Technik, eine stabile Internetverbindung und am besten ein VPN, abgestimmt mit deinem Arbeitgeber. Homeoffice spart Wege und Zeit, bringt aber viele Ablenkungen durch Haushalt, Familie oder Haustiere. Trenne deshalb Berufliches und Privates auch zu Hause so klar wie möglich.

13 Minuten・7. April 2020
Führung & Arbeit
Supervision: Was sie ist, wie sie wirkt und wer sie braucht
Supervision ist die Arbeit mit Menschen an ihren beruflichen und damit verbundenen persönlichen Themen, meist im Einzel-, Gruppen- oder Teamsetting. Ziel ist bessere berufliche Arbeit durch Reflexion, dazu Entlastung, Psychohygiene und bessere Kommunikation im Team. Professionell anbieten dürfen sie nur Absolvent:innen einer adäquaten Ausbildung.

5 Minuten・8. November 2022
Führung & Arbeit
Gruppendynamik und Teamentwicklung: Phasen nach Tuckman
Eine Gruppe braucht mindestens drei Personen, eine gemeinsame Aufgabe, Kommunikation untereinander und einen gewissen Zeitrahmen. Nach dem Teamdynamik-Modell von Bruce Tuckman (1965) durchläuft jede Gruppe Phasen, darunter Forming (Kennenlernen), Storming (Konflikte), Norming (Organisation) und Performing (Umsetzung). Gruppendynamische Übungen unterstützen diese Entwicklung.

9 Minuten・13. Juli 2023
Führung & Arbeit
Konfliktmanagement: So löst du Konflikte konstruktiv
Ein Konflikt liegt vor, wenn Interessen, Ziele oder Werte von Personen oder Gruppen unvereinbar sind oder scheinen. Um Konflikte zu lösen, suchst du den eigentlichen Kern, handelst rasch, sprichst sachlich und auf Augenhöhe und suchst eine Win-win-Lösung. Vorbeugend helfen ein offenes Klima, in dem Probleme angesprochen werden, und eine gute Feedbackkultur.

7 Minuten・15. Feber 2023
Führung & Arbeit
Teamfähigkeit: Was sie ausmacht und wie du sie stärkst
Teamfähigkeit ist laut Duden die Fähigkeit, in einem Team zu arbeiten. Sie setzt kooperatives Verhalten, Einfühlungsvermögen sowie Kommunikations-, Kritik- und Anpassungsfähigkeit voraus. Stärken lässt sie sich vor allem durch Ausprobieren: Je öfter du an gruppendynamischen Prozessen teilnimmst, desto bewusster wird dir deine Rolle im Team.

11 Minuten・7. November 2022
Führung & Arbeit
Meetings beim Wandern: Besprechungen in Bewegung
Bei Walking Meetings verlegst du Besprechungen ins Gehen in der Natur, von Mitarbeitergesprächen über Brainstormings bis zu Feedbackgesprächen. Sie bringen Körper und Geist in Schwung, fördern Vertrauen, weil man nebeneinander in dieselbe Richtung geht, und liefern mehr Ideen. Wichtig sind eine sanfte, nicht überfordernde Strecke und passende Kleidung.

16 Minuten・7. November 2022
Führung & Arbeit
Die 4-Stunden-Woche von Timothy Ferriss: Was dran ist
Die 4-Stunden-Woche von Timothy Ferriss stellt das Modell infrage, fünf Tage von 9 bis 17 Uhr zu arbeiten und mit 60 in Pension zu gehen, zentral ist das Delegieren. Seine Tipps: so oft wie möglich raus aus dem Büro, E-Mails auf 20 Minuten täglich begrenzen, Nein sagen lernen und Prioritäten setzen statt Zeit zu managen, etwa mit dem Eisenhower-Prinzip.

3 Minuten・10. Oktober 2023