Agile Führung entwickeln, mit Haltung führen
Führungsverhalten stärken, Wandel gestalten, Teams befähigen
Baustein unserer Führungsprogramme
Dieses Seminar könnt ihr einzeln buchen oder als Baustein eines Programms, mit Praxisaufgaben zwischen den Bausteinen und NEVEREST-Zertifikat zum Abschluss.
Ausgangslage eurer Organisation.
Typische Ausgangslage
Was sich dadurch verändern soll
Passt das Seminar zu eurem Team?
Erzählt uns von eurem Anliegen. Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ziel, Zielgruppe und Rahmen, danach bekommt ihr Konzept und Angebot.
Das erarbeitet ihr im Seminar.
Agiles Mindset vs. klassische Führung
Die Teilnehmenden setzen sich mit dem Unterschied zwischen klassischem Steuerungsdenken und agiler Führungslogik auseinander. Sie erkennen, wann Kontrolle sinnvoll ist und wann sie Teams eher ausbremst, und entwickeln ein Grundverständnis für Führung als Haltung statt als Position.
Rollenklärung und Selbstorganisation
Die Teilnehmenden üben, wie Teams durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten selbstorganisiert arbeiten können. Sie lernen, wo sie als Führungskraft Rahmen setzen und wo sie bewusst Raum für Eigenverantwortung lassen.
Delegation und Entscheidungsspielräume
Mit dem Delegation Poker und ähnlichen Tools trainieren die Teilnehmenden, Entscheidungsspielräume bewusst zu gestalten und abzugeben. Sie erfahren, wie viel Kontrolle wirklich nötig ist und wo Vertrauen mehr bewirkt.
Agile Methoden im Führungsalltag
Die Teilnehmenden lernen agile Formate wie Daily, Planning, Kanban und Retrospektive kennen und üben, sie gezielt als Führungsinstrument einzusetzen, nicht als reines Projektmanagement-Tool.
Führen im Spannungsfeld von Vertrauen und Kontrolle
Die Teilnehmenden entwickeln ihre persönliche Haltung zwischen Vertrauen und notwendiger Steuerung weiter und üben, in komplexen Situationen souverän zu bleiben, ohne in reines Durchregieren zu verfallen.
Das nehmt ihr mit
So passen wir das Seminar an euch an
So läuft das Seminar ab.
Agiles Mindset erarbeiten
Die Teilnehmenden setzen sich mit agiler Führungslogik auseinander und reflektieren ihre eigene Führungshaltung.
Rollen und Verantwortung klären
Die Teilnehmenden üben Rollenklärung und Delegation anhand eigener Praxisfälle aus ihrem Führungsalltag.
Agile Methoden trainieren
Die Teilnehmenden lernen agile Formate wie Retrospektiven und Daily Stand-ups als Führungsinstrument kennen.
Transfer sichern
Die Teilnehmenden entwickeln einen konkreten Maßnahmenplan für ihre Führungspraxis nach dem Training.
Trainings, die in eurem Alltag wirken
Unsere Trainingskonzepte wurden fünfmal mit dem Europäischen Trainingspreis ausgezeichnet, und NEVEREST ist Ö-Cert-Qualitätsanbieter. Wir passen jedes Inhouse-Training an eure Ausgangslage an und achten darauf, dass das Gelernte im Arbeitsalltag ankommt.
Rückmeldungen unserer Kund:innen
NEVEREST ist für uns der ideale Bildungspartner – die Organisation, die Betreuung und die Trainer sind TOP! Wir schätzen das vielseitige Angebot, wissend, dass unsere Aufgabenstellung sehr oft herausfordernd ist. Egal ob Führungskräftetraining oder Moderation, Präsenztraining oder hybrides Format, ein kleines Team oder eine ganze Interessensgruppe, NEVEREST bietet kompetente, gut aufbereitete und begeisternde Wissensvermittlung.
NÖ.Regional
Mit NEVEREST haben wir einen Trainingsanbieter gefunden, der wirklich auf unsere Wünsche eingeht. Die Trainings sind individuell gestaltet und kommen super bei allen Teilnehmenden an – das positive Feedback spricht für sich. Wir können NEVEREST als Partner für Führungstrainings absolut weiterempfehlen.
karriere.at GmbH
Neverest macht für mich die hohe Qualität der Trainerzuteilung aus. Alle Trainer:innen, die wir bis jetzt im Einsatz hatten, haben zu 100% genau das abgedeckt was wir gebraucht haben. Die Vielfalt an Themen, die abgedeckt werden können, sehe ich als großen Vorteil. Ein TOP Unternehmen – ich arbeite sehr gerne mit euch zusammen.
Landarbeiterkammer
Häufige Fragen zum Seminar
Können Unternehmen Trainings für ihre Mitarbeitenden fördern lassen?
Ja, unter bestimmten Voraussetzungen. Das AMS fördert mit der Qualifizierungsförderung für Beschäftigte Kurse für bestimmte Zielgruppen, zum Beispiel Mitarbeitende ab 50. Die WKO fördert berufsbezogene Zusatzausbildungen für Lehrlinge. Wir unterstützen euch bei der Förderabwicklung. Mehr unter Förderungen für deine Weiterbildung.
Wie starten wir die Zusammenarbeit?
Schreibt uns über das Anfrageformular oder ruft uns an. Dann geht es in drei Schritten weiter:
- Anliegen klären: Im unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ziel, Zielgruppe und Rahmen.
- Konzept und Angebot: Wir schlagen euch ein passendes Format vor.
- Umsetzung und Transfer: Wir führen das Training durch und sichern den Transfer in euren Alltag.
Was kostet ein Inhouse-Training?
Das hängt von Umfang, Gruppengröße und Format ab. Nach dem Erstgespräch bekommt ihr ein individuelles Angebot.
Kann ich als Einzelperson an einem Seminar teilnehmen?
Ja, an unseren offenen Seminaren: Du meldest dich einzeln an. Alle offenen Seminare findest du auf der Seminarübersicht über den Filter „Offen“. Die aktuellen Termine stehen auf der jeweiligen Seminarseite. Ist gerade kein Termin ausgeschrieben, frag gern bei uns an.
Wird das Training an unser Unternehmen angepasst?
Ja. Ziele, Sprache, Beispiele und Übungsfälle stimmen wir auf euer Unternehmen ab, zum Beispiel mit echten Situationen aus Führung, Vertrieb oder Teamalltag. So passt das Training zu eurer Organisation und bleibt methodisch sauber.
Wie groß sind die Gruppen, und was erhalten die Teilnehmenden zum Abschluss?
Die Gruppen umfassen bis zu 16 Personen. Wer das Programm abschließt, erhält ein NEVEREST-Zertifikat.
Für wen ist die Leadership Academy, und wann passt die Talent Academy besser?
Die Leadership Academy ist für Führungskräfte, die bereits führen: Team-, Schicht-, Abteilungs- und Projektleitungen. Wer vor der ersten Führungsrolle steht oder seit weniger als etwa einem Jahr führt, ist in der Talent Academy besser aufgehoben.
Wie lange dauert die Leadership Academy, und wie werden die Bausteine verteilt?
Das Programm läuft über 9 bis 12 Monate. Die Bausteine sind über diesen Zeitraum verteilt, Termine und Abstände stimmen wir mit euch ab. Wie viele Seminartage es insgesamt sind, hängt von den Bausteinen ab, die ihr wählt. Das legen wir im Vorgespräch gemeinsam fest. Die Bausteine finden in Präsenz, online oder hybrid statt, bei euch im Unternehmen, an unseren Standorten in Krems und Wien oder online.
Was unterscheidet die Leadership Academy von einzelnen Seminaren?
Die Leadership Academy verbindet mehrere Führungsseminare zu einem Programm über 9 bis 12 Monate. Zwischen den Bausteinen setzen die Teilnehmenden das Gelernte mit Praxisaufgaben im eigenen Führungsalltag um, zum Schluss steht eine gemeinsame Abschlussreflexion. Welche Bausteine ihr kombiniert, legen wir im Vorgespräch mit euch fest.
Weitere Seminare in diesem Bereich.
Konfliktmanagement
Spannungen im Team früh erkennen und lösen: Gesprächstechniken, Mediation und Umgang mit Widerstand.
InhouseLeadership Training
Die eigene Führungsrolle klar und sicher gestalten: Gesprächsführung, Feedback und Delegation an echten Situationen.
InhouseDigitale Kompetenz – Digitale Resilienz
Gesund mit digitalen Anforderungen umgehen: Selbststeuerung, fokussierte Meetings und digitale Balance im Team.
Inhouse
Wer ist NEVEREST?
Hinter NEVEREST stehen Jennifer Frank-Schagerl und Markus Frank-Schagerl. Seit 2014 gestalten sie mit einem Netzwerk aus Trainer:innen Aus- und Weiterbildungen für Einzelpersonen, Trainer:innen, Führungskräfte, Teams und Unternehmen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Lernen im beruflichen Alltag Wirkung entfaltet. Dafür arbeiten wir nach den Prinzipien des Learning Experience Design.
Lasst uns sprechen
Erzählt uns von eurem Anliegen. Wir melden uns und klären mit euch, welches Format am besten passt.
